KPI (INDICATEURS DE PERFORMANCE PDP)


Documentation Détaillée - Tableau de bord PDP (Comdev ERP)

TABLEAU DE BORD PDP – KPI & Indicateurs de Performance du Plan Directeur de Production

Guide d'utilisation détaillé de l'écran « Tableau de bord PDP » (KPI Indicateurs de Performance PDP) dans le module GPAO / Production de Comdev ERP[cite: 19]. Cet outil permet d'analyser le niveau de réalisation des plans directeurs, l'efficacité entre le prévisionnel et le réalisé, la validation managériale, ainsi que la gestion des stocks prévisionnels et des besoins à planifier[cite: 19].

Version 4.1
Interface KPI Indicateurs de Performance PDP Comdev ERP
🔍 Survolez l'image pour examiner : le sous-menu « Tableau de bord PDP » encadré en rouge dans la section Plan Directeur de Production[cite: 19], la barre de recherche temporelle et textuelle[cite: 19], le bouton d'accès rapide « OUVRIR LE PIC »[cite: 19], ainsi que les 6 cartes KPI stratégiques[cite: 19].

1. Alignement Métier & Rôle Stratégique du PDP

Le Plan Directeur de Production (PDP) fait le lien entre les orientations stratégiques du PIC (Plan Industriel et Commercial) et la planification tactique des Ordres de Fabrication (OF) et du calcul des besoins (MRP)[cite: 19]. Ce tableau de bord offre aux responsables de production et directeurs d'usine une vision synthétique pour arbitrer la charge/capacité et suivre la concrétisation des objectifs commerciaux[cite: 19].

Objectifs Métier & Pilotage Macro

• Mesure de l'Efficacité : Analyse de l'écart entre le volume planifié au PDP et le volume réellement produit[cite: 19].
• Contrôle des Validations : Suivi de la validation des plans par la Direction Générale avant le lancement du MRP[cite: 19].
• Gestion des Brouillons : Gestion des versions de PDP en cours d'élaboration ou de révision[cite: 19].
• Anticipation des Stocks : Évaluation de l'impact des plans de production sur le stock prévisionnel à terme[cite: 19].

Accès dans l'Arborescence ERP

Comdev ERP → Plan Directeur de Production → Tableau de bord PDP[cite: 19]

• Sous-modules rattachés : Liste des PDP, Nouveau PDP, Objectifs et prévisions, Validation Direction Générale[cite: 19].
• Bouton d'action rapide : OUVRIR LE PIC pour basculer vers le Plan Industriel et Commercial[cite: 19].

2. Structure & Composants de l'Écran

A. Barre de Recherche & Filtres

Élément Type / Champ Rôle & Usage
Plage de Dates (Du ... Au) Champs date jj/mm/aaaa[cite: 19] Filtre l'affichage des indicateurs PDP sur un horizon temporel déterminé[cite: 19].
Zone Recherche Champ texte Référence ou libellé[cite: 19] Permet d'isoler un plan directeur spécifique par sa référence ou son nom[cite: 19].
Bouton OUVRIR LE PIC Bouton supérieur droit[cite: 19] Redirige directement vers le module Plan Industriel et Commercial pour réviser les macros-prévisions[cite: 19].

B. Cartes d'Indicateurs Clés (KPI Cards)

Carte KPI Indicateur Affiché Description & Portée Opérationnelle
PLANS DIRECTEURS Volume total (ex: 0)[cite: 19] Affiche le nombre total de plans directeurs enregistrés sur la période. Lien PLUS DE DÉTAILS →[cite: 19].
EFFICACITÉ Pourcentage (ex: 0,00%)[cite: 19] Rapport Planifié vs Réalisé. Mesure l'adhérence de la production réelle aux prévisions du PDP[cite: 19].
VALIDATION Pourcentage & nombre (ex: 0,0%, 0 plan(s) validé(s))[cite: 19] Taux de plans ayant reçu l'approbation formelle de la Direction Générale pour exécution[cite: 19].
BROUILLONS Pourcentage & nombre (ex: 0,0%, 0 plan(s) à préparer)[cite: 19] Proportion de PDP en cours d'élaboration non encore soumis ou validés[cite: 19].
BESOINS À PLANIFIER Quantité (ex: 0, Quantité restante)[cite: 19] Volume d'articles ou de commandes clients en attente d'incorporation dans un PDP[cite: 19].
STOCK PRÉVISIONNEL Quantité globale (ex: 0, Total des périodes)[cite: 19] Estimation du niveau de stock final résultant de l'application des PDP sur la période[cite: 19].

3. Cycle de Vie d'un PDP & Exploitation

Étape 1 : Élaboration (Brouillons)

Créer un nouveau PDP en tenant compte des prévisions de vente. Le plan apparaît sous le statut Brouillons[cite: 19].

Étape 2 : Arbitrage & Validation

Soumettre le plan à la Direction. Une fois validé, il incrémente le KPI Validation et autorise le calcul du MRP[cite: 19].

Étape 3 : Suivi de l'Efficacité

Pendant l'exécution, suivre le taux d'Efficacité (Planifié vs Réalisé) pour ajuster les capacités d'atelier si nécessaire[cite: 19].

4. FAQ & Précisions Techniques

Quelle est la différence entre le tableau de bord PDP et le tableau de bord KPI GPAO ?
Le Tableau de bord PDP se concentre sur la planification tactique à moyen/long terme (macro-objectifs, validation hiérarchique, stocks prévisionnels)[cite: 19], tandis que le Tableau de bord KPI GPAO suit l'exécution opérationnelle au quotidien dans l'atelier (TRS, OF en retard, pièces conformes, temps de fabrication)[cite: 18].
Comment est recalculée la carte « Besoins à planifier » ?
Cet indicateur agrège l'ensemble des demandes de besoins et commandes clients non encore couvertes par un Plan Directeur de Production validé[cite: 19].